項目管理規劃是項目管理的一項綜合性工作、完整的、全面的總體計劃。其主要內容包括：項目管理目標及目標細化研究；項目的范圍管理和結構分解；制定項目管理實施的組織戰略。

項目管理規劃

內容

項目管理工作程序；項目管理組織和任務分配；項目管理中采用的步驟、方法；項目管理所需資源的安排及其他事項的確定，項目管理的組織結構，項目部的設置等。

1)項目管理計劃是項目概念、更詳細的項目目標演示。

2)規劃的結果要詳細得多、更具體目標的組合是每個階段的責任和中間決策的基礎。

3)規劃是項目管理實際工作的指南，是項目實施控制的基礎。即策劃就是監督項目管理的實施過程、跟蹤診斷的依據是評價和檢驗項目管理實施結果的尺度，是評價和獎勵各級項目經理業績的依據。

4)對于業主和項目的其他方面(如投資者)提供需要理解和利用的項目管理計劃信息。在現代工程項目中，沒有周密的項目管理規劃，或者沒有實施和保證，是不可能取得項目成功的.

1.項目管理計劃是項目概念、更詳細的項目目標演示。項目總體目標確定后，可以通過項目管理策劃，分析研究總體目標能否實現，以及總體目標的成本、工期、功能需求能否得到保證和平衡。通過規劃的過程，可以全面衡量可行性研究，進一步完善目標體系。

2.項目管理計劃不僅是實現項目目標的方法、措施和過程的安排也是項目目標的分解過程。規劃的結果要詳細得多、更具體的目標組合，這將被視為各級組織在所有節點的責任。規劃往往是中間決策的基礎，因為項目管理規劃的批準是一項重要的決策工作。

3.項目管理規劃應考慮更多的實施策略問題，如組織和合同模式里程碑計劃等。主要技術子系統的實施策略是對項目實施的綜合估計和預測。

4.項目管理規劃是項目管理實踐的指南，是項目實施控制的基礎。通過計劃監督項目管理的實施過程、跟蹤和診斷的基礎。最后作為評價和檢驗項目管理實施結果的標尺，并作為對各級項目經理績效進行評價和獎勵的依據。

5.項目管理計劃描述了實施過程中所需的技能和資源，項目的業主和其他方面需要了解和使用項目管理計劃的信息。