PUMA
PUMA（中文名：彪馬）是一家總部位于德國巴伐利亞州赫爾佐根奧拉赫的跨國公司，設計和制造運動和休閑鞋、服裝和配件。該公司成立于1948年，由魯道夫·達斯勒創立。Puma是世界第三大運動服裝制造商，旗下品牌包括Puma、Cobra高爾夫和Tretorn。自1986年以來，Puma已成為一家上市公司，法國奢侈品集團開云集團持有9.8%的股份，開云集團最大股東Groupe Artemis擁有29%的股份。截至2017年，Puma SE在全球擁有超過13,000名員工，并在120多個國家銷售其產品。彪馬的標志性設計包括Puma標志和自1958年推出的獨特的“Formstrip”。2022年第三季度財報顯示，彪馬品牌銷售額同比上漲16.9%，息前利潤同比上漲12.6%。
發展歷程 編輯本段
1948年成立
PUMA
1948年阿道夫·達斯勒以其自身姓名的組合Adi與das將達斯勒兄弟公司更名為adidas，兩兄弟從此分道揚鑣，哥哥魯道夫·達斯勒另成立了PUMA公司，與adidas的方向相同，都以體育用品生產為主，兩人從此成為競爭對手。
彪馬(Puma)是全球著名的運動品牌。彪馬(Puma)的鞋與服飾在嘻哈涂鴉文化中受到全球各地年輕人的極度歡迎。同時彪馬(Puma)與阿迪達斯(Adidas)更是1970與1980年代嘻哈文化的代表。
1986年加入慕尼黑與法蘭克福的證券交易所
1986年PUMA加入慕尼黑與法蘭克福的證券交易所。今日，PUMA有3,200名員工，并販賣產品至超過80個國家。2003年公司的資產達到12億歐元。PUMA的鞋與服飾在嘻哈涂鴉文化中，無論是美國內外，都受到極度歡迎。PUMA也與adidas同為1970與1980年代嘻哈文化代表物之一。
現今已有65年歷史
現今已有65年歷史的運動服裝品牌，在世界范圍內具有第一線的號召力和影響力。PUMA六十年來的歷史一頁頁寫在偉大的運動成就上。PUMA陪伴球王貝利進軍了世足冠軍決賽、陪伴網球好手貝克在溫布敦的草地稱雄。與最頂尖的運動員合作并不斷追求最新的技術制作最佳的運動配備。創辦人魯道夫·達斯勒在1948年建立了PUMA這個德國品牌，數十年來PUMA一直在運動界位居要角，近幾年來更成功的結合流行/運動，躍升為年輕人最愛品牌之一。Herzogenaurach(荷索金勞勒市），位于德國南部的巴伐利亞州，在十九世紀末，還是個默默無聞的小鎮，主要的經濟傳統的制衣業，然而今天，因為是世界聞名的體育用品---PUMA“彪馬”公司的總部所在地，而備受人們關注。
2021年8月，PUMA發布新一代ULTRA 1.3足球鞋，并首次同時推出該款足球鞋的男款和女款。
起家
從一家最初只生產運動鞋的德國小鞋廠，到今天世界上的知名企業，PUMA走過了一條不為人知的發展道路。PUMA的業績蒸蒸日上，產品種類也比以前豐富了不少：除了繼續生產運動鞋以外，運動服、球類，以及手套、運動背包和手提包等配件也印上了PUMA的LOGO。
1993年到2001年
1993年到2001年，PUMA營業額增長了接近兩倍；2002年增長了50%到達9億歐元；稅后的盈利額增長了84%，達到0.73億歐元。而在股票市場方面，2001年PUMA的股票價格上升了168%，成為當年德國最成功的股票；2002年再度上升97%，穩坐德國股票100強的亞軍席位。當我們為這些數字驚嘆的同時，不禁要問到，到底是什么因素使到PUMA獲得這樣令人艷羨的成功呢？
上世紀90年代初期
上世紀90年代初期是PUMA最困難的時期，當時的PUMA被看作是落伍品牌，眾多百貨公司紛紛將PUMA的運動鞋放到低檔品的柜臺上，PUMA公司負債累累。1993年，當年僅29歲的JOCHEN ZEITZ上任董事會主席后，采取了許多有效的精簡和節約措施，使得PUMA在一年后又重新盈利。
為了讓產品重新回歸高檔領域。PUMA開始注重與優秀的、帶領潮流的產品設計家合作。1990年，有七位知名設計師與PUMA合作，已經增長到50名。設計師的創意多了，設計水平自然也就高了，PUMA產品的檔次和價位自然就提升起來。1990年時的PUMA運動鞋一度只賣20馬克，而今天一雙PUMA的高檔球鞋可以賣到250歐元。
一款名為“THRIFT”的運動鞋，與PUMA另一款老式產品“TOP WINNER”很相似，只是設計家們以舊的襯衫、褲子、領帶和錢包作為原料來生產這個系列，并稱其為“有靈魂的運動鞋”。這樣，一款原本平平無奇的產品經過重新包裝，價值馬上被提升到了另一個高度。
在銷售方面，PUMA采取了限量發行策略，將PUMA產品的價值推到了另一個高度。例如：PUMA THRIFT一共就只生產了510雙，自然購買者趨之若鶩。如今，PUMA的高檔運動鞋大都只能在一些特別的PUMA專賣店買到。這樣，想將這些PUMA運動鞋弄到手，就要下一番苦功啦！憑著這種策略，PUMA的產品總能保持一種令人狂熱的崇拜度。
“明星效應”是產品宣傳必不可少的因素。PUMA的代言人都是世界級的體育明星，這在PUMA的歷史上已是由來已久：1962年球王貝利腳穿PUMA球鞋和他的巴西隊友們一起奪得了世界冠軍；1985年貝克爾與他的PUMA運動鞋和網球拍一道贏得了溫布頓網球賽；1986年足球巨星馬拉多納穿著PUMA的“KING”球鞋，把大力神杯捧回了阿根廷；當年，女子網球霸主威廉姆斯身穿PUMA網球服馳騁在球場上；英俊瀟灑的意大利國家男子足球隊的運動員們，PUMA為他們量身定做了球衣；就連麥當娜在她的世界巡回演出中，也是腳踏PUMA。在第29屆北京奧林匹克夏季運動會上，牙買加飛人博爾特在男子百米飛人大戰中腳踏PUMA戰靴，成為了新的世界記錄保持者。
正如JOCHEN ZEITZ一直追求的那樣，如今的PUMA，就是代表著酷、反叛與潮流。但是，也有一些品牌專家認為，PUMA這種號稱自己是引領潮流的生活方式的做法是一種冒險。因為每一種潮流都只能是短暫存在的，當PUMA的產品不再趕得上潮流的變化時，它的營業額和利潤將會大幅下降。
對于這種說法，JOCHEN ZEITZ反駁道，相當一部分潮流品牌歷經數十年風雨而不倒，他們對市場有著持久的吸引力，只要經營得當，緊跟潮流并沒有什么危險。而一些銀行界的代表也站在PUMA公司的一邊，他們不認為PUMA這一個成功的例子即將走到盡頭。“也許PUMA令人難以置信的增長速度會有所減緩，但是潮流是幾乎不可能走回頭路的了。”
該企業品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第四百五十三。
據中國勞動觀察（CLW）的主席李強調查，一雙60到90美元的Puma鞋，生產這雙鞋的所有中國工人的工資不到2美元。Puma的供應商勞動條件非常惡劣.
過去三年
在過去三年CLW一直在關注Puma在中國的生產工人勞動情形，對Puma的供給商一家位于東莞長安鎮的臺資企業臺威工廠進行了研討調查，發明工人在非常惡劣的勞動情形下生產Puma 的產品。
基于這樣的原因，CLW在2008年3月19日給Puma公司寫信，愿望Puma能夠改良臺威工廠的勞動條件。我們在4月2日收到Puma的回信，Puma的回信并沒有認真回復我們提出的問題，而是說CLW的調查有夸張事實和沒有依據。基于Puma的回復，我們有接洽的德國的《明鏡》周刊，明鏡雜志駐中國的記者和他們助手有前往臺威去拜訪仍在臺威工廠工作的工人。在4月19日和4月21日，明鏡周刊分別寫了兩篇文章提到Puma和臺威工廠。并引用了CLW的調查成果。在5月5日Puma有正式回應CLW，PUMA表示，已對其供給商的行動改正做出了盡力，但同時在公開聲明中PUMA以為大部分的調查成果是CLW在無依據地夸張事實。
基于這樣的原因，中國勞工視察對同樣為Puma生產的東莞勝百吉鞋業公司的勞工條件進行調查。臺威工廠乘車到勝百吉工廠只需要約20多分鐘。于2008年5月和6月，由CLW完成了這一調查報告，調查訪問的是在職或曾在職的員工。我們擔憂Puma再次責備我們的調查成果。在宣布這個調查報告之前，我們有邀請德國的《經濟周刊》的記者對位于東莞勝百吉工廠的工人進行拜訪。我們以為有獨立媒體的報道，能夠贊助到Puma和Puma邀請的第三位審計機構懂得工廠的真實情形。
通過對勝百吉鞋業有限公司的調查，CLW比擬對于臺威的調查成果，并不只是反應了Puma供給商一個單一的個案，而是PUMA供給商一般存在的條件。因此，PUMA進一步改良審計，還須要采用相應的辦法，以確保工人能夠在工廠有體面的工作環境條件。令人遺憾的是我們的建議被疏忽，并且被責備為夸張事實。勝百吉鞋業有限公司距離臺威活動用品有限公司只有約12.8千米的距離，CLW發明勝百吉存在的對工人的惡劣的勞工問題跟臺威很相似，可見，PUMA只是通過媒體公開回復一家供給商提出了工廠的條件的關注，而沒有選擇同時有效地監視其他的供給商。
CLW愿望PUMA不僅僅是請求在中國的一家PUMA供給商改良條件，而是所有在中國的PUMA供給商看待工人的條件都有所好轉。
PUMA彪馬北京三里屯全球概念店盛大開幕
日前，國際知名動感生活品牌PUMA彪馬中國首家全球概念店在北京時尚潮流中心——三里屯商業圈正式開幕。歷經全新的設計及裝潢，PUMA在北京三里屯Village的原店鋪重新開張面世，全新升級，成為繼法國巴黎和日本東京店之后，PUMA的第三家全球概念店。
最新合作
2022年6月3日消息，Puma與英國品牌Liberty合作，為即將到來的2022年女足歐洲杯設計了四款獨特的國家隊主場球衣。除了新的主場球衣外，彪馬還推出了定制版的Puma x Liberty Future 1.4和Ultra女款足球鞋，兩款球鞋均采用定制的Liberty花卉圖案和定制徽章。
簡介
PUMA個人都市移動工具（Personal Urban Mobility and Accessibility)通用汽車公司聯手電動機車制造商賽格威(Segway)開發的一款新型環保雙輪電車。
號稱是傳統汽車之外，另一種快速、安全又不貴，而且“綠色”的交通工具，2009年4月7日發表的原型車重約136公斤。
特點
PUMA雙輪電車具有快速、便捷、安全、清潔、價格低廉等諸多優點，是世界各地傳統轎車的理想替代品。
PUMA研發項目涉及一個覆蓋大范圍區域的通信網絡，以便讓車輛之間相互溝通，管控交通流量，避免發生車禍。
PUMA雙輪電車原型采用鋰離子電池和賽格威兩輪平衡技術，使用雙電動馬達。設計速度最高可達每小時56公里，一次充電可行駛35英里。通用和賽格威公司表示，包括購買價、保險費、維護費和燃料費在內，這款新型環保車的總運行成本大約相當于普通傳統汽車的三分之一。
一個備受年輕人青睞的運動品牌，完美的流線設計及色彩搭配讓很多年輕人愛不釋手。
亨利王子和博爾特比拼短跑
圖為，英國威爾斯·亨利王子殿下(HRH Prince Henry of Wales)在其進行英國女王登基60周年島國巡游之際與尤塞恩·博爾特(Usain Bolt)會面。他們兩人在西印度群島大學(University of the West Indies)體育場上熱情寒暄，隨即還比拼了一場熱身短跑。
博爾特在會面之際贈送了亨利王子PUMA經典跑步系列產品，其中包括FAAS系列、牙買加系列以及以其個人命名的博爾特系列。另外，亨利王子還與博爾特共同合影留念。
大事紀
德國運動品牌
第一雙足球鞋原始設計于家里的衛生間，用木頭小釘靈感制造并獲得了專利.
1935年制鞋廠誕生，開始批量生產，但兄弟之間開始發生矛盾.
1936年美國男子田徑運動員杰西。歐文斯(1913-1980)穿著達斯勒跑在柏林奧運會上，奪得7枚金牌；5枚銅牌，破2項世界記錄和3項奧運記錄.
1948年兄弟矛盾激化分家。魯道夫達斯勒創建了PUMA.
PUMA公司正式成立，第一雙足球鞋誕生PUMA ATOM.
1952年PUMA享譽五大洲被世人矚目.
1958年在瑞典世界杯上，巴西和瑞典穿著PUMA足球靴爭奪冠軍。鞋面“跑道”設計問世.
1962年巴西隊不僅再次奪冠，球王貝利同時贏得世界杯最佳球員，同樣都是穿著PUMA的球鞋.
1967年PUMA NO.1商標正式誕生，它是由德國著名卡通畫家 LUTZ BACKES 設計的美洲豹.
1968年“LOMA1968”-- PUMA贊助意大利隊在羅馬歐洲杯上奪冠.
同時兄弟關系開始水火不容，背道而行，乃至穿兩個品牌的衣服的人群都有隔閡.
1970年在墨西哥城球王貝利率隊為巴西奪得第三座世界杯！這次他穿著的是PUMA KING.
1974年荷蘭足壇教父-克魯伊夫穿著PUMA球靴在德國世界杯上率隊奪得亞軍，并獲得最佳球員稱號.
1982年球王馬拉多納穿著PUMA戰靴在世界杯上首次亮相.
阿明。達斯勒發明了“PUMA DUOFILEX”大底.
1984年納芙拉蒂諾娃穿著PUMA運動裝備獲得其職業生涯9個溫網冠軍中的第5個.
1986年球王馬拉多納用他那著名的“上帝之手”和“世紀進球”幫助球隊獲得世界杯冠軍.
同年PUMA轉型為股份有限公司.
1993年前美國橄欖球運動員，30歲的Jochen Zeitz 被任命為PUMA總裁和董事會主席。從而邁出了長期發展計劃堅實的一步.
1998年PUMA進軍好萊塢，投資電影<天使之城>,<少林足球>,<夜魔俠>,<史密斯夫婦>,<驚聲尖叫>,<蘋果派2>...
同年簽約了德國著名時裝設計師 Jil Sander第一個集時尚與運動為一體的運動品牌.
同年贊助了小威廉姆斯并成為衛衣官方贊助商.
1999年首家概念店在加州,接下來的是倫敦，羅馬，東京，波士頓。法蘭克福，墨爾本。北京世貿天階，三里屯
2000年簽約超級名模 CHRISTY TRULINGTON為品牌NUALA 瑜珈產品 Nuala(云響)代言.
同年非洲雄獅喀麥隆穿著PUMA新改良的無袖T恤亮相非洲國家杯.
同年官方正式贊助以及方程式賽車領域，法拉利 寶馬 紅牛1隊 紅牛2隊.
2001年PUMA與日本著名設計師三原康裕 簽約，全球發售其設計的時尚另類，MY 系列特征“板鞋”.
2005年簽約舒馬赫,馬薩。并提供全家日常生活服裝.
與時尚大師Neil Barrett設計意大利隊服，PUMA成為意大利國家足球隊官方贊助商.
2006年PUMA贊助德國世界杯的意大利足球隊奪得冠軍。德國世界杯期間PUMA共12支隊伍，并為其提供比賽服.
(AD贊助了8支隊伍，NK贊助了6支).
同年，PUMA推出了GOLF(高爾夫)系列.
2007年PPR集團成為PUMA最大股東.(PPR銷售實體“春天百貨”下品牌GUCCI MQUEEN YEL等國際一線品牌)
同時簽約了設計師 MQUEEN(擔任紀凡希),代表為<鯊魚牙>.
2008年PUMA 進軍帆船賽VOLVO,全球12站，最后一站是中國青島.
2010年PUMA為紀念球王馬拉多納50歲生日，發布最新款”馬拉多納50歲生日紀念版“球鞋.
2022年2月19日，PUMA與NBA中國在上海舉辦戰略合作發布會，正式宣布達成長期合作伙伴關系，標志著PUMA將成為NBA中國官方市場合作伙伴。7月8日，多特蒙德俱樂部和運動品牌彪馬(PUMA)推出了2022-23賽季全新客場球衣。
2023年5月14日，PUMA舉辦PUMA NITRO暢跑體驗日活動，發布品牌全新跑鞋ForeverRUN NITRO（彪暢）。
簽約阿森納 編輯本段
2014年1月27日晚，阿森納俱樂部官方宣布著名體育用品制造商彪馬公司達成合作關系，從2014年7月1日起，彪馬將作為阿森納球衣贊助商。
阿森納在其官網上介紹道，阿森納將在2014年7月1日起與彪馬成為長期合作伙伴，彪馬公司將負責設計和制作阿森納的比賽球衣以及訓練服等。雙方的目標就是通過合作推動共同發展，實現全球戰略。
彪馬公司首席執行官比約恩-古爾登對于與阿森納合同非常滿意，古爾登表示：“彪馬公司正進入一個全新的時代，對于我們來說，阿森納擁有巨大的商業市場和機會，通過這次合同，有望提升彪馬在全球范圍的影響力，成為一個全球性的運動品牌。”阿森納首席執行官伊萬-加齊迪斯則表示：“很高興能與彪馬公司合作，彪馬在足球領域創造歷史，對于阿森納來說是重要的一步。
此前《鏡報》披露，彪馬開出5年總價值達1.7億英鎊的天價合同，最終在競爭中擊敗阿迪達斯和耐克。5年1.7億英鎊，也就是說彪馬每年將支付給阿森納3400萬英鎊的贊助費，這一價格讓槍手超過切爾西的每年3000萬英鎊，成為英超球衣贊助費收入最高的球隊。
品牌保養 編輯本段
1.在挑選puma shoes時，請您根據您的運動要求和喜歡款式挑選，因為不同種類的puma shoes有不同的設計要求和使用要求，所以選擇適合您運動與需要的puma shoes是十分必要的。
2.選擇鞋的號碼時，最好能親自試一試：試鞋時應雙腳著地，采用直立姿勢，以拇指上下活動為合適，不宜過大或過小；如選擇高幫鞋時，最好采用下蹲姿勢確認鞋幫后洞口是否磨腳脖。
3.鞋型是表示鞋的肥瘦的標志。這需要根據鞋的特點和腳型肥瘦進行選擇。另外，調節鞋帶松緊程度，也可以達到你的要求，通常以不壓腳背為宜。
4.當鞋穿臟時，可用清水蘸洗滌劑輕輕刷洗，再用清水沖洗，放置通風陰涼處風干，避免陽光直射。切勿使用暖風或明火烘干，以免造成老化，開膠，褪色和嚴重變形。洗刷時不能長時間浸泡，一般浸泡時間不得超過2小時。
5.Puma大部分原材料是人工合成高分子材料，有些鞋面為真皮，因此，建議切忌接觸有機試劑和油脂類溶液，同時更不宜在溫度較高的環境下長時間穿著。一般穿著用或洗滌溫度不得高于45攝氏度。
6.如果長時間存放，應先將鞋刷洗干凈，干放后置陰涼通風處存放，以免發生霉變。真皮鞋最好將鞋內用紙團或鞋拖起，以免嚴重變形。
7.切記不要穿著一般的慢跑鞋或做走步鞋進行足球等劇烈運動。為充分發揮您的各項技術特長。
旗下品牌 編輯本段
PUMA集團擁有的品牌PUMA，Cobra高爾夫和Tretorn。
PUMA
PUMA在運動開始和結束的時裝。包括類別，如足球，跑步，賽車，高爾夫和帆船運動表現和生活方式的標簽。
眼鏡蛇高爾夫
（Cobra）
眼鏡蛇高爾夫是一家領先的高爾夫設備制造商，致力于為客戶提供卓越的品質，高性能的產品，為狂熱的高爾夫球手的所有能力。眼鏡蛇高爾夫俱樂部的高爾夫球手提供一個有競爭力的性能優勢和功能，通過創新的設計，如9點面技術，可調節的飛行技術和節流閥鐵技術。眼鏡蛇高爾夫是一個重要的COBRA-PUMA GOLF品牌，PUMA北美公司部門。
Tretorn
Tretorn是隨便細化和時尚的低調。Tretorn由亨利·馬氏珠母貝在瑞典赫爾辛堡成立，在19世紀結束時，他的靈感來自斯堪的納維亞的根，有這種精神的活力，在其收集的休閑鞋，橡膠鞋和網球。Tretorn的專業知識，橡膠制造的產品演示質量和品牌過度炒作，提供了收集最欣賞的一個實際的感性和生活方式主要是在境外享受一致的承諾。
品牌調性 編輯本段
彪馬生活態度
1994年，年僅30歲的J ochen Zeitz被任命為公司的CEO，他同時也是當年歐洲最年輕的上市企業總裁。從90年代末開始，在J ochen Zeitz的帶領下，彪馬依靠游擊營銷戰術成為世界運動服裝市場的“爆發型品牌”。1993年到2001年，彪馬的營業額增長了近兩倍。2002年美國運動服飾市場總值78億美元，而彪馬的銷量同比增長了48%，達到1億2100萬美元。彪馬公司被《品牌周刊》評為2002年“年度最佳營銷品牌”。
紐約Wells Farg o有價證券投資公司董事總經理約翰·山利認為：“彪馬是品牌管理最佳的運動服飾品牌，它的產品線設計得嚴謹合理，在細分市場和分銷渠道管理上有著長期明確的目標。”憑借出色的營銷戰術，彪馬公司的股票連續多年被評為德國市場上最值得投資的股票。
PUMA MOBIUM
PUMA MOBIUM ELITE是一款可隨腳部移動而伸縮的運動鞋款。它的設計源自仿生學，且師法自然。PUMA針對腳的生理移動特性對該產品進行了長達兩年的設計與研發，這項創新科技使腳底能夠沿水平、垂直及縱向三個維度進行伸縮，從而能夠與整體運動相協調，并使足弓著地更自然、更高效。
PUMA MOBIUM ELITE是動態適足跑步（Adaptive Running）的第一代運動鞋，該產品基于多項PUMA專享且相互融合的技術，其中MOBIUM BAND、WINDLASS CHASSIS和EXPANSION PODS可使鞋款在整個跑步動作中隨腳的自然運動而伸縮。基于兩年間所開展的大量仿生學研究、開發與測試，PUMA最終確定了這一全新跑步類別——動態適足跑步。PUMA MOBIUM ELITE提倡更自然的動作以及更高效的步幅。
PUMA MOBIUM
PUMA動態適足科技
德國，赫佐根奧拉赫（2013年2月6日）——隨著MobiumElite創新鞋款的亮相。PUMA全球戰略與創新總監路易斯·約瑟夫(Louis Joseph)在談論到PUMA MOBIUM設計中所體現的技術創新時表示：“PUMA的每個創新科技總是以提高運動員的自身體驗為出發點，鼓勵激進且充滿冒險精神的想法。MOBIUM ELITE是PUMA將實際性能與無盡想象結合在一起所創造出的一款全新跑鞋，同時也是一款可隨人體運動而變化的動態適足產品，該款式憑借該設計理念成為了動態適足跑步產品系列中的首個旗艦款式。作為可隨步態周期和腳部形狀的變化而伸縮的第一代概念產品，MOBIUM ELITE的問世必將打破以靜態設計為標志的傳統跑鞋理念。它集多種科技于一身，其中許多科技正在專利申請中。對此我們都時刻充滿憧憬，并堅信動態適足科技具有突破傳統跑步領域的變革意義。”
PUMA MOBIUM動態適足科技三大創新技術
靈感源于豹在奔跑中豹爪的伸展和收縮機能
豹爪
PUMA MOBIUM減震系統基于貓爪的生理結構，模擬了貓爪獨特的緩沖方式。
貓爪由多個獨立的軟墊構成，前進時，這些軟墊會緊緊收縮在一起，而在靜止時，會充分擴張，起到動態減震效果。這也是貓科動物奔跑速度快、效率高的關鍵原因之一。
PUMA MOBIUM跑鞋的外底將這一功能帶到了人類的雙腳上。
軟墊的大小、形狀和位置都是按照雙腳的骨骼和脂肪墊分布而設計，起到了減震和保護作用，提升了對于腳部至關重要的靈活度和彈性。
PUMA MOBIUM ELITE的三大創新科技
德國運動品牌
MOBIUM BAND
PUMA MOBIUM ELITE通過鞋底MOBIUM BAND（MOBIUM彈力帶）來強化腳部跳躍能力，以“8字形”貫穿腳底的設計使鞋底在跑動中如同跟腱般充滿動力。施加的外力越大，反彈力也越大。
WINDLASS CHASSIS
WindlassChassis的設計模仿了足弓在移動中擴張和收縮時的足部絞盤機制。這一人造弓形結構為運動中的足弓創造了一個平臺，從而在整套跑步動作中幫助足弓完成步態的轉換。Mobium的鞋面和外底通過WindlassChassis得以協調一致，從而使人能夠以最自然的方式進行運動。
EXPANSION PODS
步幅效率是功能性跑鞋的核心價值所在，PUMA設計師的靈感來自于這個星球上最高效的“跑步機器”：豹。豹爪可在前進時收縮并在站立時擴張以提供緩沖，與此相仿，PUMA MOBIUM ELITE鞋款外底的Expansion Pods可隨腳的動作一起擴張與收縮。因此，PUMA MOBIUM所具有的減震性、保護性以及靈活性可以使跑步者的步幅更加高效、步伐轉換更加平穩。
PUMA BLACK LABEL
PUMA Black Label黑標系列秉承高雅、輕快、實用的設計理念，每年春夏及秋冬分別推出兩季高級時
裝及時尚元素完美結合的作品。
該系列在設計上融合了多位銳意創新的設計大師不同的設計風格，在抒發設計師設計哲學的同時，滿足了時尚人士始終追求“無所束縛，隨性所至”的自由特性。
擁有著名的設計師品牌，如亞歷山大·麥昆（Alexander McQueen），三原康裕(MIHARA YASUHIRO)和
侯賽因·卡拉揚（HUSSEIN CHALAYAN）的合作關系。
2013春夏季，由三原康裕，侯賽因·卡拉揚和亞歷山大·麥昆三大系列組成的PUMA Black Label黑標系列將為這一季的運動時裝帶來新的靈感之風。
中國首家BLACK LABEL STORE位于北京市太古里北區NLG-20號，朝陽區三里屯路11號。
同城會 編輯本段
viewones!1號報舉行PUMA同城會
中國知名潮流導購站：viewones!1號報舉行PUMA同城會，由4男4女模特兒演繹20套以puma及東京流行元素作為設計主軸，搶眼色調配合復古感覺，帶點casual 卻不失型格感覺的男女服飾。現場型格氣焰推上最高峰。
活動期間展示閃爍矚目的puma女生合作款可以跨越世代，充滿玩味且能夠把歡樂感染所有女生。原創及多樣化的潮流設計，無論在設計和用色上都力求為女生帶來千變萬化的驚喜，是女生出席不同場合的最佳戰友，為生活帶來無盡的驚喜及喜悅。
代言人 編輯本段
郭采潔、陳意涵、藍正龍、林宥嘉、大嘴巴、蕭亞軒、趙晨浩、BOSS、布馮、利希施泰納、基耶利尼、巴洛特利、法爾考、永貝里、埃托奧、迪亞曼蒂、法布雷加斯、阿圭羅、維拉蒂、吉魯、圖雷、斯塔姆、皮雷、阿爾特塔、哈塞爾巴因克、維爾托德、馬爾科·羅伊斯、希爾德布蘭、庫蘭伊和哈格里夫斯、科斯蒂尼亞(葡萄牙)、托馬森(丹麥)、比蒂(英格蘭)、楊晨、貝利、馬拉多納、百米飛人博爾特（牙買加）、長谷部誠（日本）、妮娜·杜波夫（加拿大）、山下智久（日本）、 B1A4（韓國）、鄭秀晶、安宰賢（韓國），桐谷美玲，防彈少年團（韓國），鹿晗，劉雯，蕾哈娜，Cara Delevingne、劉昊然、張雨綺、楊洋、蘇亞雷斯、金斯利·科芒
消費細分 編輯本段
德國運動品牌
當時，差不多所有企業在對消費者進行細分時采用的都是傳統的人口統計學方法，按照消費者的年齡、學歷、收入等標準來劃分。彪馬公司全球品牌管理總監托尼·博特倫卻認為：“一位19歲日本中學生的生活態度和品牌偏好度可能跟一名30歲的紐約黑人一樣。思維態度和生活方式是影響彪馬消費者最重要的因素，創造一種屬于彪馬的、獨特的品牌態度也是我們品牌營銷的核心。我們將‘運動'定義為一種積極的生活方式，希望彪馬的消費者即使是變成了70歲的老奶奶仍然是這種生活方式，同時也是品牌的忠實顧客。”
彪馬市場細分的核心就是要牢牢地抓住“最先嘗試者”（Early-Adopter）。根據營銷學理論，所有消費者都可以根據他們對新產品、新技術的接收時間和接受程度分為“創新者”（Innovator）、“最先嘗試者”(Early-Adopter)、早期從眾者”(Early Majority)、“晚期從眾者”(Late Majority)和“落后者”(Lag g ard)。其中，最先嘗試者”大約占總數的13.5%，他們一般都是某一個市場或領域的“意見領袖”，可以幫助將品牌或產品推薦給“從眾者”和“落后者”。
品牌管理總監博特倫表示，彪馬并不是按照價格來區分品牌的產品線，而是考慮，哪些產品是“為最先嘗試者設計的”，哪些是“為從眾者設計的”，為“最先嘗試者”設計的產品更具有超前和時尚的概念。產品的分銷渠道也是如此，彪馬根據不同產品線的特點，讓前衛設計產品出現在一些時尚小店，而那些主流一些的產品則在Foot Locker這樣的運動服飾專賣店銷售。
J ochen Zeitz透露，Foot Locker曾經提出在連鎖店中銷售彪馬的全線產品，如果彪馬這樣做的話，可以輕易地讓產品銷量提高一倍。但是，這一提議卻被彪馬婉拒了，博特倫說：“我們可不希望那些購買彪馬最酷產品的家伙們，看見他們千方百計找到的鞋子滿大街都是。”Zeitz表示：彪馬并不是拼銷售量，長期穩定的成長以及和消費者建立終身穩固的聯系才是我們的目標。”
緊接著，彪馬與超級名模及瑜珈培訓師克里斯蒂·特林頓合作，推出專門為女性瑜珈運動設計的Nuala系列，在西方掀起了一股練習瑜珈的熱潮。在彪馬的努力下，經常可以看到麥當娜這樣的時尚人士足登彪馬休閑鞋，手中卻挽著路易·維登奢華手袋。
營銷活動 編輯本段
J ochen Zeitz剛剛接手彪馬公司時采用游擊營銷戰術實屬無奈之舉。1993年彪馬虧損達3200萬美元，在巨大的壓力下，Zeitz只能采取裁員和削減營銷費用等精簡節約的措施。但其后，令人吃驚的投資回報讓Zeitz決心將游擊營銷進行到底。
跟競爭對手在大眾廣告和宣傳上大手筆的投入不同，彪馬公司把有限的營銷經費投入到了低價而有創意的游擊營銷活動上。2002年，彪馬公司在美國的廣告經費僅為390萬元，還不及耐克和銳步等競爭對手的一個零頭。
2002年秋季
2002年秋季，彪馬公司贊助了一次由前衛設計師參加的運動鞋設計比賽，比賽的名稱為“節儉”（Thrift）。設計師們必須用舊的襯衫、褲子、領帶和錢包等原材料來設計運動鞋，公司將最后生產出來的510雙作品命名為“有靈魂的運動鞋”。限量生產的產品被很多收藏愛好者追捧，每雙鞋的價格炒到了250美元，有的作品還被倫敦藝術館收藏。
2002年
日韓足球世界杯期間
2002年日韓足球世界杯期間，別的運動品牌都抓住這個難得的機會花大價錢獲得官方贊助權，跟大明星簽合同。彪馬避開了這種一窩蜂、缺乏特色的做法，而是與牙買加、突尼斯這樣的非洲球隊簽訂了贊助合同。一方面，這樣的非洲球隊表現出色、出鏡率頗高，而且贊助費用比大牌球隊低很多；另一方面，Zeitz說道，牙買加和突尼斯運動員的性格很適合彪馬品牌的路線，因為體育運動不只是血、汗和淚，更是無窮的樂趣。
2002年日韓世界杯期間，彪馬還組織了一場名為“Shudoh”（意即成為足球主人的方法）的公關活動。彪馬邀請日本著名廚師Masaharu Morimoto專門為世界杯設計了一款壽司卷，世界杯期間在全球各大城市（包括紐約、倫敦、悉尼等重要市場）主要的日本餐館里都有供應，并稱之為世界杯期間的應景食品。如果球迷在餐館中點這道菜，將隨菜附送印有彪馬Logo的筷子、日本清酒杯和餐巾，并舉辦壽司制作比賽等活動。
J ochen Zeitz表示：“（美國人）其實對足球比賽興趣并不是特別大，這種以‘日本生活方式'為主要訴求點的公關活動讓受眾覺得很新鮮，也使得我們的活動和其他品牌比較起來，是那么的與眾不同。
品牌影響力 編輯本段
早在1999年，彪馬就提出了“跨界合作”（Cros s over）的概念，與德國高檔服飾品牌J il Sander合作推出高端休閑鞋。之后，彪馬的新概念有了一大幫追隨者，阿迪達斯與日該品牌Yohji Yamamoto合作，銳步與香奈爾合作，運動品牌與時尚品牌結盟成為了潮流。
2003年，彪馬又搶先一步，與同為游擊營銷戰術忠實擁躉的寶馬公司Mini品牌建立了產品和品牌合作關系。彪馬公司專門設計了一款以寶馬Mini為原型的“Mini-Motion”系列運動鞋在世界范圍銷售。寶馬公司則用彪馬運動鞋的空氣網孔等技術設計Mini新車型的座椅，并在Mini的外部印上彪馬著名的美洲豹Logo。
Jochen Zeitz將這次品牌跨界合作形容為兩個品牌的約會或婚姻，“我們找伴侶可不能只看企業規模，得看雙方性格是否合得來”。寶馬Mini的生活方式發展經理Rinat Aruh說：“我們兩個品牌實在是擁有太多的共同點了，我們一拍即合。我們都是‘反傳統的品牌'，都是那么信仰游擊營銷，都花了很多精力研究品牌怎樣在消費者之間傳播。我們，通過生活態度來找到我們的消費者，跟彪馬公司的營銷人一起制定營銷計劃真是一件輕松、愉快而有趣的工作。”
2004年，彪馬公司宣布，通過與寶馬Mini的跨界合作，彪馬成為了2004年F1奪標呼聲最高的寶馬-威廉姆斯車隊的服飾供應商。
2018年12月，世界品牌實驗室發布《2018世界品牌500強》榜單，彪馬排名第414。
門店地址 編輯本段
社會責任 編輯本段
2021年7月21日，向中國扶貧基金會“河南暴雨緊急救援”項目捐贈總計500萬元人民幣現金及物資。
受臺風“杜蘇芮”影響，華北、黃淮等地出現極端降雨過程，引發洪澇和地質災害。PUMA決定向中國鄉村發展基金會緊急捐贈1000萬元物資用于當地緊急救援、過渡安置和災后恢復重建等工作。
公司事件 編輯本段
2022年2月，運動品牌彪馬關聯公司彪馬（上海）商貿有限公司因利用不滿十周歲的未成年人作為廣告代言人，被上海市黃浦區市場監管局罰款10萬元。
獲得榮譽 編輯本段
2020年4月，“2020全球最有價值的50個服飾品牌”排行榜發布，PUMA排名第30位。
2020年12月，位居2020年世界品牌500強榜單第406位。
2021年，位居2021福布斯全球企業2000強第1941位。
2021年10月13日，位居福布斯發布的2021全球最佳雇主榜第24位。
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