軍事化管理
軍事化管理是指一切按照部隊的日常生活規律辦事情，按照部隊要求進行統一著裝，統一就寢，統一學習，統一訓練等等，一切按照部隊的一日生活制度處理各項事務。
企業軍事化管理是指一個企業把軍隊的管理方法、管理模式及管理經驗作為借鑒，并把這些管理方法、管理模式及管理經驗與現代企業管理相結合，有效地運用在企業的各項管理工作之中，同時用軍隊的管理思想去教育和引導員工，有效提高企業員工的執行力。
實施軍事化管理的目的就是增強團隊的凝聚力、執行力以及戰斗力。這也是軍事化管理優點的所在。也就是說軍事化管理能導致權力的集中化和最有效化，作為管理者自然是希望組織高效運轉，希望手下用心并對下達的命令無條件執行。
培養精神 編輯本段
軍事化管理培養員工鐵血精神，打造高效執行團隊。
軍事化管理
鐵血精神就是面對困難永不言敗，面對挑戰迎頭而上。鐵血精神可以讓一個團隊爆發出強大的戰斗力，讓一個人有撼人的拼搏精神，“面對強大的對手，明知不敵也要亮劍，即使倒下，也要成為一座山、一道嶺”。鐵血精神可以在最危急的關頭用凝聚力、向心力、引領企業渡過難關！
值得員工學習與效仿的軍人十大品質：理想崇高、信仰堅定的鐵的忠心，攻無不克、戰無不勝的鐵的意志，志同道合、生死與共的鐵的團結，軍令如山、步調一致的鐵的紀律，打不垮、拖不爛的鐵的作風，沒有借口、堅決執行的鐵的決心，勇挑重擔、保家衛國的鐵的責任，熱愛榮譽、奮力進取的鐵的精神，不甘失敗、勇敢拼搏的鐵的雄心，目標明確、全力以赴的鐵的壯志。
員工隊伍是一撥人，軍隊也是一撥人，為什么前者松松垮垮、我行我素，后者軍令如山、眾志成城？面對困難和挑戰，為什么前者敷衍了事、搪塞推諉，后者前赴后繼、責無旁貸？軍隊有什么神奇的力量，可以攻無不克、戰無不勝？
兵商指數 編輯本段
軍事化管理
兵商是一個人判斷對行為的執行力，以及對怎樣才能執行方法的了解。兵商是與智商、情商、財商的現代社會能力四大不可或缺的素質。可以這樣的理解，智商反映人作為一般生物的生存能力；情商反映人作為社會生物的生存能力；財商反映人作為經濟人在經濟社會中的生存能力；兵商則是反映人對自己已知行為的執行能力。
它被越來越多的人認為是實現成功人生的關鍵。兵商和財商、智商、情商一起被教育學家們列入了青少年的“四商”教育，兵商指數更多是用于人們對生產行為的測量。這也是兵商最重要的一點，是直接對行為過程與結果的測量，超越了其它的三商。
所謂兵商指數是對已知行為標準的執行的測量的相對數據。指一個人或者團隊對已知標準行為與實際行為表現測量的相對數據。它包括兩方面的要素：一是對行為標準數據的認知；二是對行為標準的執行數據。
在現代人的管理思維里面已經融入了現代社會的價值觀，兵商指數為管理者提供了對生產行為高效的測量工具。
文化提升 編輯本段
用兵商文化提升企業文化！
要帶出一個好的企業，不僅需要錘煉出行為如鐵的外表，更需要培育出激情似火的靈魂。用兵商文化提升企業文化，最根本的是提高企業靈魂鑄造的質量。就目前的情況來講，尤其是要認真解決這么幾個問題：
1、用兵商文化解決企業理想問題
理想散失是當前企業存在的普遍問題
沒有理想的企業是烏合之眾。
在民族振興的大坐標上尋找企業理想的支點。
在民富國強的大空間中確定個人價值的取向。
靈魂不倒，基業永固。
2、用兵商文化解決企業精神問題
精神是形體的狀態。
沒有精神的團隊不堪一擊。
敢于向一切對手挑戰。
從“無”中創造“有”。
制勝不講條件。
關注點永遠是下一個目標。
威震敵膽，所向披靡。
3、用兵商文化解決企業意志問題
意志是能量的檢驗。
沒有意志戰場上當逃兵，商場上當熊包。
好男兒理當自強。
任憑風浪起，穩坐釣魚船
不放過一絲希望。
堅持到最后一分鐘。
擦干了血跡再上戰場。
誰笑到最后，誰笑得最好。
4、用兵商文化解決企業合作問題
合作是胸懷的考量。
沒有合作，就沒有力量，就不會成功。
將合作的種子播在每個人的心中。
重情忠義。
寬容，再寬容
識大局者為俊杰
合作是鐵，合作是鋼，合作是通向成功的“金橋”
5、用兵商文化解決企業品質問題
品質是素養的修煉。
不注重品質修煉的團隊，很容易將業績變成罪惡。
不要讓物欲腐蝕氣節。
榮譽比金錢更貴重。
承諾的一定要兌現。
保持一顆金子般的心。
嚴于解剖自己。
人格，會釋放出超越權力的領導力。
6、用兵商文化解決企業作風問題
作風是內在的表現。
稀拉團隊打不了硬仗。
執行命令不講價錢。
承擔責任不找借口。
解決問題不留隱患。
遵守紀律沒有特殊。
完成任務沖鋒在前。
作風能出戰斗力，作風就是戰斗力。
管理組織 編輯本段
軍事化管理
地位顯現 編輯本段
現代企業的管理，如果說經濟效益是企業的生命，那么企業文化便是企業的靈魂，企業文化的建設愈來愈重要，就如何加強企業文化建設，諸多方法、手段、措施，軍事化管理在企業文化建設中的地位非同一般。
首先，注重管理者能力的提高。管理者的領導能力決定了整個團隊的執行力的強弱，一個企業的領導者決定著一個企業的執行力，一個部門的管理者決定著一個部門的執行力，即領導層文化，因此，通過向解放軍學習，打造學習型組織，全面提升管理者的綜合管理水平，以主導企業文化建設；
第二，重視內部協調。現代社會是一個講究協作的社會，企業內部對協作的要求更加嚴格。一個部門和員工任務完不成，從而影響整體目標的完成，因此，企業只有像軍隊那樣，堅持本單位各部門的協調，通過“溝通無限”實現經常性縱橫向的溝通，步調一致才能得勝利。這樣，使廣大員工形成了共同的價值觀，構成重要的企業文化組成部分，即基礎文化；
第三，直接打造執行文化。企業通過借鑒“軍事條例”制訂各項規章制度，并通過制度載體于文化形成制度文化。企業制度文化是關于企業組織、經營、管理等一系列行為的規范化和制度化，是企業制度多方面內涵在觀念形態上的反映，是典型的執行文化，是企業文化的核心內容。
軍事化管理在企業文化建設中的地位，還表觀在保駕護航作用。軍事化管理的特征是鐵的紀律，以保證指令的執行，即執行指令如山倒，如同板上定釘，始終如一。企業文化建設并非一朝一夕的事情，現代企業管理隨著世界經濟一體化，市場的競爭更加激烈，員工的思想更加復雜，因此，管理遇到前所未有的困難。至此，有的專家學者提出，要借鑒歐美現代企業管理之經驗，大力加強企業文化建設，錘煉企業的靈魂，為我國的現代企業管理注入新鮮血液，以增強企業的生命力，但也有的專家學者提出，要從中國的國情出發，企業的管理應吸收軍事化管理，以提高企業核心競爭力。我們認為此二者并不矛盾，有特色的社會主義市場經濟下的中國現代企業必須加強企業文化建設，用科學發展觀統領企業的發展，建設和諧企業，那么，軍事化管理是必充分發揮至關重要的作用，實踐證明，成功企業已嘗到軍事化管理的甜頭，因此，企業文化建設需要軍事化管理來保駕護航，已是歷史的必然。
管理能力 編輯本段
因此，對于企業來講，不但要保持一支能打仗，能打勝仗的‘軍事力量’，而且要讓自己的‘國民’都運動起來，‘深挖洞，廣積糧，做好防備各種災害和戰爭的準備’。”這是非常短視的。應付危機主要是靠企業的核心競爭力，靠企業本身的免疫力，而不是靠時不時搞個什么“軍事演習”。這一點上，組織擁有一個強大的、健康的企業文化非常重要，這需要慢慢培育。很多企業將員工聚在一起，一個月解決一個“危機”，比如第一個月解決庫存，所有人都去解決庫存，第二個月解決客戶關系，第三個解決企業形象，等忙完一圈，庫存問題又回來了，而且比以前更嚴重。這種“軍事演習”大量浪費了員工的時間，折損了員工的士氣。精兵簡政與流程再造自從詹姆斯·錢皮和邁克爾·哈默提出“流程再造”之后，這場風暴席卷全球，幾乎將所有上點檔次的企業都卷入其中。流程再造的結果是把組織打個稀巴爛，重新組合。表面上很多公司的業績有了提升，但提升的業績和代價相比得不償失。增長的利潤從某種意義上說只是從被辭退員工嘴里扣出的“口糧”而已。“流程再造”四字的潛臺詞就是“裁員”，“興一利，必生一弊”，傷筋動骨的再造之后，真正得益的是咨詢公司和管理顧問，而組織往往陷入新的混亂。“流程再造”卻仍在流行，很多時候這不過是高層管理者為了短期利潤大肆裁員的借口而已。第四次軍事革命和信息時代的管理以打贏信息戰為目的的軍事革命正在全球展開，未來學大師阿爾文·托夫勒也被美國軍方請去研究未來的戰爭。托夫勒撰寫的《戰爭與反戰爭》一書闡述了他的新觀點：要熬過21世紀的黎明，需要的不僅僅是本能，平民也好，軍人也好，我們必須深刻了解知識、財富和戰爭之間具有革命意義上的新式關系。軍隊早就認識到不走信息化道路，將來只能是瞎子聾子，被誰打了都不知道。而據我所知，我們很多中小企業，IT部門要么沒有，要么有形同虛設。對信息時代的忽視就是對未來的忽視，對人性的忽視就是對管理的忽視。秩序是整個組織共同努力的結果，對于企業家來說，思考能力恐怕比管理能力更重要。
應用作用 編輯本段
1.軍事化管理是提升執行力的基礎
競爭力=知識力+執行力。一個企業、一個團隊及其成員都具有一定的知識，即知識力，但如何有效地把這些知識用于工作中去，也就是如何執行，即執行力的問題，有了知識力加上強大的執行力，這個團隊，企業及其成員就是具備了強有力的競爭力，才能存活并能夠發展壯大，而企業實行軍事化管理就是為了讓這個團隊及其成員形成強大的執行力。
2.軍事化管理是執行力的有效保證
實行軍事化管理，其目的就是提高公司全體員工的執行力和戰斗力，以及員工隊伍的整體素質，進而提高企業的管理水平，增強在市場博弈中的核心競爭力。
今天的商戰時代是一個需要智慧、謀略的時代，在我國，企業發展的歷史并不長，而軍事活動則古已有之。企業經營智慧是新生事物，而軍事智慧在歷史的長河中卻有著豐富的沉淀。軍事家是干什么的，從直觀上看，就是施展謀略，攻城掠地，迫人就范或深溝壁壘，拒敵于城門之外。企業家的定位則是，發動市場侵略以獲得或擴張市場份額，組織市場防御以維持己有的市場份額。為達到此目的，必須有一支高素質的員工隊伍。因此必須管理好企業的內的人，并且“以人為中心”實施企業管理。從以上分析可以看出，企業家與軍事家確有相通之處。善于從他人的智慧中汲取營養，這本身就是一種智慧。
通過軍事化管理，使得企業員工向軍人一樣形成：
1）一切行動聽指揮，上級的指示就是命令，命令如山倒。執行命令堅定不移，不發牢騷不講價錢；
2）行動迅速果斷、雷厲風行；
3）敢于克服一切困難，具有知難而進的勇氣和氣概，具有“野狼精神”和“亮劍精神”；
4）工作講究計劃性，、周密性、細致性、程序性、規范性、嚴謹性；
5）艱苦奮斗、排除萬難、沒有條件創造條件去爭取勝利；
6）用于承擔責任，敢于主動創新去解決問題；
7）迅速糾正不足并改正錯誤，不鬧情緒，不說怪話；
8）嚴以待己、寬以待人、博愛下屬，把困難留給自己并率先垂范；
9）團結友愛。忠誠無私。
如果每個企業員工通過不斷的、持之以恒的軍事化管理，具備了軍人、軍隊的優良品質，請問又有什么困難能夠難倒我們？又有什么工作不能完成？有何愁企業不能發展壯大呢？
3.向軍隊學習，建立快樂型的組織是提升執行力的有效手段
大家都知道有一首歌“沒有吃、沒有穿、自有敵人給我們送向前，沒有槍、沒有炮，自有敵人給我們造”，多么樂觀的精神。在那么艱難的環境中，軍人的艱苦奮斗作風、積極向上的朝氣多么讓我們敬佩，難道這不是我們學習的榜樣嗎？向解放軍學習，工作著并快樂著，企業也是一樣，應該在建立各項制度中，讓員工們在工作中感到心情愉快，讓員工覺得干工作跟娛樂一樣，這樣一來，其工作效率、工作質量將會大大提高，其員工的執行力也能大大加強。
4.向軍隊學習，及時總結工作經驗教訓，不斷提高執行力
任何一個企業，在其建立成長發展過程中，不可能是一帆風順的。
如果成長不經歷失敗和挫折，不經歷市場低谷和經濟危機的洗禮，不在失敗中總結教訓，是不可能壯大起來而永葆其競爭力的。
應該像軍隊學習，在工作中日日有總結、周周有總結、月月有總結、事事有總結，總結經驗和不足。通過不斷地總結，發揚優點，及時改正缺點，形成經驗，不斷地用于今后的工作中，提高的工作效率、工作質量，進而提升的戰斗力、執行力。一個成功的企業、一個成功的員工應該是一個勤于總結并能從總結中汲取經驗教訓的組織和個人。
綜上所述，政企業只要能持之以恒的實行軍事化管理，向軍隊學習，學習其管理經驗、管理方法、管理模式，并不斷地總結，讓員工快樂的工作，就一定能夠不斷地發展壯大，永葆企業活力。
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